Turquality danışmanlık süreci, durum analizi ile başlayan ve bakanlık onayı aşamasına kadar devam eden ve her noktasında yenilik ve gelişim bulunduran bir süreçtir. Danışmanlık sürecinin ilerleyişinde belirli aşamalar takip edilir ve her aşamada eksiklerin giderilmesi, yeniliklerin yapılması ve gelişimlerin elde edilmesi üzerinde durulur. Çünkü bu başarımların her biri ile birlikte markanın global pazarda tutunması ve tanınır bir hale gelmesi sağlanır.

Turquality danışmanlık hizmetlerinin kapsamında temel olarak iki aşamadan bahsetmek mümkündür. Bu iki ana aşama kendi içerisinde de alt aşamalar bulundurarak ilerler. İlk aşamayı hazırlık süreci oluştururken, bu aşamada markanın bir turquality programı uyumu elde etmesi sağlanır. Marka için bir kurumsal dönüşüm gerçekleştirilir. Kurumsal dönüşümünü tamamlayarak programa uygun bir marka haline gelindiğinde de devlet tarafından sunulan ihracat desteklerinden yararlanabilmesi için ikinci aşamada ayrı bir danışmanlık hizmeti yürütülür.

Ana danışmanlık hizmeti olan kurumsal dönüşümü içeren turquality danışmanlık hizmeti kapsamında da üç temel adımdan bahsetmek mümkündür. Öncelikle mevcut durum analiz edilir, ardından gelişim gereken noktalar tespit edilir ve son adımda da kurumsal dönüşüm için yeni bir yapılandırma oluşturulur. Danışmanlık hizmetinin üç farklı adımının peş peşe ve eksiksiz şekilde yürütülmesi ise marka yapısının gelişmesini ve globalleşmesini sağlar.

Turquality Danışmanlık Firmaları Süreci Nasıl Yürütür?

Sürecin yürütülmesinde analiz, ardından gelişimlerin belirlenmesi ve kurumsal dönüşüm uygulamalarının gerçekleştirilmesi ile gerekli adımlar atılır. Uygulamada ve dönüşüm adımlarının tümünde de danışman bir yol gösterici olarak rehberlik gerçekleştirir ve ihtiyaçları belirleyerek projeye liderlik eder ve aktif bir şekilde marka için bir strateji geliştirir.

İşverenler tarafından alınan hizmetlerde turquality danışmanlık firmaları işverenlerden belirli noktalarda destek talep eder. Örneğin; hizmet alan şirket ve marka talimatlar, prosedürler gibi tüm evraklarını toparlayıp belirleyerek paylaşıma hazır hale getirmelidir. Danışmanlık sürecindeki her adımda da danışmana rehberlik sağlaması ve liderlik etmesi konusunda destek vermeli ve işbirliği sağlamalıdır.

Danışmanlık sürecinde ilk adımı oluşturan durum analizinde işveren ve danışman birlik içerisinde aşağıdaki noktalar üzerinde araştırma sağlar.

• Öncelikle markanın stratejisi gözden geçirilir.
• Ardından pazarlama stratejileri incelenir.
• Markanın nasıl bir vizyona, nasıl bir çalışma sistemine ve hedeflere sahip olduğu belirlenir.
• Halihazırda markanın bulunduğu pazarlar ve bu pazarlardaki hedefleri ya da çalışmaları incelenir.
• Firma içerisindeki insan kaynakları, tedarik yönetimi, finans yönetimi ya da pazarlama gibi tüm departmanlardaki süreçler gözden geçirilir.
• Şirket içerisindeki veya şirket dışında ki yönetim, satış, pazarlama, rekabet analizi gibi tüm veriler bir rapor halinde toplanır.
• Markanın ticari çalışmalarının tümünde performans incelemesi yapılarak geliştirme açısından veriler elde edilir.

Analiz adımları ile birlikte markanın hangi noktalarda gelişmesi gerektiği tespit edilir. Bazen bir departmanda bazen bir çalışma alanında veya fonksiyonunda bazen bir hedefte ya da vizyonda gelişim için öncelikler belirlenir. Sonrasında ise bir aksiyon planı sağlanır ve bu plan uygulamaya koyularak nasıl çalıştığı takip edilir. Gereken uygulamalarda da yenilemeler ile en iyi duruma ulaşılır.

Turquality Danışmanlık Ücretleri Nasıl Hesap Edilir?

Danışmanlık genellikle bir kapsama sahip olarak marka ve firmaların boyutlarına, hizmet veren firmanın tecrübesine, geçmişine, referanslarına veya talep edilen hizmetin boyutlarına göre belirli bir ücret ile verilebilecek bir hizmettir. Turquality danışmanlık ücretleri konusunda da genel veya çok daha kısmi bir kapsam ile verilebilecek hizmetlerde ihtiyaçların belirlenmesi ile daha net bir ücretlendirme sağlanabilir.

Doğru analizler ve doğru gelişim noktalarının belirlenerek uygulanan stratejik adımlar ile birlikte artık kurumsal dönüşüm için marka ve firma hazır hale gelir. Tam olarak bu adımda da danışmanlık kapsamında performans yönetimi, marka yönetimi, tedarik yönetimi, pazarlama yönetimi, finansal yönetim, insan kaynakları yönetimi gibi birçok noktada dönüşümler sağlanır. Bu dönüşümlerin hangi adımlarda ve hangi boyutlarda uygulandığı ve danışmanın gerçekleştirdiği çalışmanın nitelikleri fiyatlandırmayı net bir şekilde belirler.

Genellikle turquality danışmanlık hizmetlerinde dönüşümün tamamlanması ile birlikte de ihracat destekleri açısından danışmanlık talep edilir. Bu noktada da mevcut durum gözden geçirildikten sonra gerekli evrakların hazırlanması, sistem girişleri ve raporlar ile birlikte ön onay ve sonrasında son onay takipleri ile desteklere ulaşılması açısından danışmanlık verilir. Hizmet ücretlerinde ana aşamalardan hangisini veya hangilerinin tercih edildiği ve hizmet alındığı en önemli belirleyicidir.